企业物资管理的基本任务

　　企业物资管理的任务，总的来说，就是按照客观经济规律，以提高经济效益为核心，为实现企业生产经营活动服务。具体来说，高速公路企业物资管理的基本任务大致有以下几个方面：

　　1．开展调查研究，充分掌握物资的供求情况。随着我国经济体制的改革，高速公路网企业除了完成国家下达的计划任务外，还可根据市场供求情况确定具体的计划。这两部分任务所需要物资的来源和渠道是完全不同的：因此，企业必须深入调查研究，一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要，另一方面要掌握物资供应的可能条件，以及供应来源和供应渠道等情况。只有充分掌握物资供求的情况及其变化规律，才能使我们在物资工作中克服盲目性，提高自觉性。

　　2。保证供应，全心全意为生产建设服务。企业的物资供应部门，要以更佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套齐备，经济合理地满足企业生产经营中所需的各种生产资料，以保证生产建没顿利地进行。

　　3。合理使用和节约物资，每一个企业。都应在保证产品质量的前提下。尽量选用资源充足、价格低廉的物资和代用品，以有效地利用物资和降低产品成本。而且要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额；实行集中下料积限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资单耗。

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